2026年度企业社会责任报告
报告说明：本报告书对浙江雪村制冷设备有限公司2024年履行的经济责任、环境责任和社会责任所开展的工作和取得的成果进行表述，报告真实、客观的阐述了公司在2025年度在履行社会责任所做的具体工作，希望本报告让您充分了解浙江雪村制冷设备有限公司社会责任的诚意，期待您的宝贵意见和建议，帮助我们在企业社会责任方面有更好的表现。
报告时间：
本报告的报告时间为 2025年1月1日-2025年12月31日。报告数据说明：有关报告内所涉及数据来源于公司，数据真实有效。
报告范围：
本报告组织范围为浙江雪村制冷设备有限公司。
发布形式：
本报告以电子版形式发布。
浙江雪村制冷设备有限公司
2026 年 3 月 9 日
目录
一、公司慨况
（一）公司基本情况
浙江雪村制冷设备有限公司成立于2003年，坐落于浙江省衢州市常山县辉埠工业区，公司占地面积145余亩，建筑面积约10万平方米，职工425名，是国内一家集研发、生产、销售、服务于一体的著名商用制冷设备企业，公司经过多年发展，现已确立行业领先地位。
公司秉承着以“质量为先，信誉为本 ”的理念不断引进行业优秀管理人才和高素质的专业技术团队使企业管理日益规范，并成功引进国外先进的企业管理模式和意大利等先进制冷技术与设备，使公司的软件与硬件都领先于同行。公司先后通过了“ISO9001国际质量体系认证”“IOS4001环境管理体系认证 ”，同时产品通过了“ 国家强制3C认证 ”“欧盟CE认证 ”等相关体系认证。
公司的品牌现有：雪村、科美莱等，主要生产各式点菜柜、陈列柜、海鲜展示柜、药品阴凉冷藏柜、熟食柜、岛柜、厨房冰箱、冷柜、蛋糕柜、制冰机、超市风幕柜等系列产品，主要适用于超市、便利店、药店、酒店、宾馆、农贸市场放置乳制品、饮料、啤酒、蔬果、样品菜等便于保鲜与销售。
经过十多年的发展历程，公司始终坚持以“社会价值为先 ”、“客户价值为先 ”、“员工价值为先 ”的文化理念，不断进取。励志把雪村制冷打造成中国最专业、最顶级的制冷设备制造企业，让“雪村制冷 ”誉满全球。
（二）公司治理结构
高层领导着力于公司的治理结构，建设一个值得社会尊敬的企业。
1、组织治理的关键因素
a）落实管理层所采取行动的责任
公司严格按照《公司法》、《公司章程》的相关管理规定，分析公司的组织治理体制，形成并不断完善法人治理结构。公司由管理层确定发展战略方向，并指导、监督经营班子落实，建立完善的绩效考评体制，各部门各司其职，同时做到有效监管，对公司广大股东负责。公司经营班子认真分析形势、把握全局，制订相应的经营计划，在公司内部推行精细化管理，建立健全各项制度，全方位、多角度完善经营管理。
经营方面：公司根据每年国内外形势的变化，认真公司分析、把握发展形势，制订相应的工作目标、工作重点及详细具体的措施，将工作重点层层分析、落实到各生产经营相关部门，并按照绩效考评体制，实施精细化管理，提高工作效率、监控产品质量，对工作进展进行监督，根据工作完成情况进行考评。
法律方面：严格遵守《公司法》、《劳动法》、《环境保护法》、 《安全生产法》等相关法律法规，公司每年定期召开职工大会、管理层做好信息公开工作，全面保障股东利益。以诚为本，踏实做事，履行纳税人义务 ，被评为税务相关荣誉 。 并且在环境安全保护方面严格按照ISO14001、ISO45001要求，层层把关，履行好企业的社会责任。
道德方面：向社会各类人才提供大量就业机会；严格按照劳动法签订劳动合并，并履行合同条款，积极参与社会公益事业。并积极想员工和相关方宣传企业文化，培养员工道德水平向上提升。
b) 落实财务方面的责任
1、完善财务制度
公司依据国家《会计准则》、《财务通则》 以及相关财务制度的要求，建立健全了包括资金管理规范、筹资管理规范、资产管理规范、预算管理规范等一系列财务管理制度，使财务管理有法可依。
2、明确财务责任和权限
公司依据国家会计准则以及相关法律法规要求，建立健全了包括资产管理规范、资金管理规范、技术开发费用管理规范、发票管理规范、成本费用管理规范、财务报告管理规范等规章制度。建立了全面的财务报表体系，按月编制和上报各类财务会计报表。对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，规避公司经营风险。
根据公司相关财务管理制度，公司完善内控制度，强化内部制约制度，所有业务均须由经办人注明事由，部门负责人审核和公司领导审批，以确认其真实性和合法性，经理部严格把关。公司各类费用支出严格按规定权限进行审批,必要时填写用款申请书,对重大项目建设资金支出，按项目实施计划和工程进度，由主管副总审核，总经理签署确认，董事长严格把关。
3、完善内部财务监管机制
公司主要从三个层面完善内部财务监管机制：
1）在法人治理结构上：公司根据国家有关法律法规和公司章程，公司建立了包括管理层和经理层的法人治理结构。公司综合部门均在各自权限内，对管理层和经理层进行监督。
2）在公司整体财务监管层面：2018年起公司制订次年的业务预算计划，经批准后实施，作为次年业绩衡量标准。
3）在日常具体业务运作上：公司财务部门参与到销售、采购、投资协议等重大合同事宜的评审中，从财务和风险控制角度提出意见和建议。财务部门在审核付款时，对于异常项目有权提出质疑，并将有关情况上报更高一级部门。
c）落实经营管理透明性以及信息披露政策
公司领导为保持经营管理的透明性，建立了《信息管理制度》、《企务公开制度》等信息披露制度，公司领导通过文件、会议等形式及时公布公司经营管理状况，鼓励员工积极参与公司经营管理。
表 公司经营管理信息公布形式
对象 | 形式 | 内容 |
内部 | 文件制度下发、各种会议、宣传栏、网站、QQ群、OA系统、内部邮箱、经营管理会议等 |
公司的经营管理信息 |
外部 | 传统媒体、网站、行业协会、宣传资料等 | 公司的经营管理信息 |
d) 保持内、外部审计的独立性
在内部审计方面，公司已开始建立内部审计方案，并将按方案进行实施。在外部审计方面，公司聘请会计师事务所进行外部审计并出具审计报告，以保证公司的会计报表符合国家的《企业会计准则》和《企业会计制度》，真实、公正地反映公司的财务状况，经营成果和现金流量。
e) 股东及相关方利益的保护公司重大生产经营活动通过公司管理层审议，并由管理层通过年初生
产经营目标和指标，确定盈余公积、储备基金、企业发展基金的计提比例和利润分配方案，确定股东收益分配。
公司本着“合作、共赢 ”的精神，和供应商等相关方进行友好协商合作，按国家的相关政策等经济法律法规签订《采购技术质量协议》，并严格履行，不拖欠供应商货款。
公司产品实行一年的质保期，提供售后服务，保障顾客的利益。
公司还注重保护其他相关方利益，在保护员工权益方面，公司注重发挥工会的作用，支持工会维护员工合法权益。设立员工信箱、投诉邮箱等投诉方式，负责妥善处理内部员工各类投诉、举报等事项，同时指定综合部负责收集各科合理化建议等事项。
公司把依法纳税、环境保护等项目都纳入公司规划，取得良好的社会效果。
二、公司对社会责任的认识
社会责任是公司管理理念体系的一部分，其价值也体现在服务理念、制造理念、工匠理念、品牌理念、环保理念、关爱员工、社会责任之中。公司始终认为企业在长期经营并实现利润最大化的同时，还要承担对利益相关方以及整个社会的责任，以实现企业与经济社会可持续发展。认真地履行社会责任，不仅仅是公司提升自身价值，真正实现向现代新型企业跨越的必经之路，更是落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会的具体行动体现。
公司以促进社会和谐发展为己任，将可持续发展和构建和谐社会的理念切实融入企业文化中，更好地满足客户要求，带给利益相关方更多的回报。公司不断追求企业与员工、社会、 自然的和谐发展，以实际行动回报社会、关爱自然、创建和谐的发展环境，履行社会责任。
公司在实践中承担起的社会责任主要体现在：
1、注重公共责任。对环境保护、节能降耗、安全生产、公共卫生等方面风险进行识别并采取相应对策，积极承担在环保、安全等方面的公共责任；
2、注重道德行为。公司领导非常重视诚信道德建设，强调诚信经营，遵纪守法，恪守职业道德，积极承担对产品应负的责任和义务。
3、注重公益支持。公司主动履行并承担企业公民责任和义务，有计划的积极回报社会。公司积极组织参加志愿者服务，并进行慈善捐款用于助困、扶贫、赈灾等慈善救助项目及公益事业。
三、在促进经济可持续发展方面履行的社会责任
（一）完善公司治理，合法合规经营
公司高层领导坚持“诚信经营，多方共赢 ”的经营理念，恪守国家法律法规，坚守对顾客及相关方的承诺，并时刻教育员工实行企业的核心价值。
在公司内部实施“上道工序对下道工序负责 ”的内部市场运行机制，做好组织生产、质量控制，为下道工序提供满意的产品。
对顾客、对市场，树立“顾客至上 ”的市场观，把千方百计满足顾客的需求并争取超越顾客的期望，作为企业发展永恒的主题，为顾客提供满意的产品和服务。
公司的经营管理、项目投资、环保安全、员工权益保护方面以及购销合同，都严格遵守法律法规，确保相关方的利益不受损害。
制定并宣传贯彻《人力资源管理规范》（包括基本行为准则、岗位说明书、工作纪律条例），形成了遵纪守法的良好风气。
公司不断完善公司治理结构，建立健全内部制度体系，对总经理、中高层管理层、员工贯彻执行法律、行政法规，履行诚信和勤勉的义务等方面做了明确的规定，坚持合法经营，依法纳税，诚信为本，履行法律和道德责任。
同时，公司依据法律法规以及相关方的要求，建立健全了信息披露、内部控制、资产管理、成本管理、财务报告管理等制度，进一步健全公司的管理制度体系，提高了规范化运作水平，为公司合法、合规经营提供了制度保障。
（二）依法诚信纳税
依法纳税是企业应尽的义务，也是企业承担社会责任的具体表现。税收在保证国家财政持续良性增长的同时，也对加快转变经济发展方式、产业结构优化升级、节能减排、践行低碳经济等方面产生积极的引导作用。作为行业的龙头企业，始终走在纳税前列，努力争创纳税模范典型。
随着公司业务的不断扩展，赢利能力的不断提升，公司为国家创造的税收也逐年大幅增加。
（三）构建和谐的相关方关系
公司注重相关方（顾客、员工、股东、供应商、合作伙伴、社会）的关系，特别是与供应商和合作伙伴的长期战略合作伙伴关系，以满足公司战略的需要。
a) 与供应商建立战略合作伙伴关系
供应商类型 | 一般供应商 | 重要供应商 | 关键供应商 |
采购比例 | 零星采购 | 30% | 70% |
付款方式 | 款到发货 | 月结 | 30-90天 |
供应商类型 | 一般供应商 | 重要供应商 | 关键供应商 |
供货方式 | 订单交货 | 订单交货 | 订单交货 |
合约方式 | 按订单变化和市场预测 | 按订单变化和市场预测 | 按订单变化和市场预 测 |
技术支持 | —— | —— | 共同研发 |
供应商管理分类信息
1）供应商管理和合作
公司将供应商按照年度采购量、供货反应速度及采购材料质量等综合指标,分类为关键供应商、重要供应商、一般供应商三大类（即A、B、C三类）并进行分类管理。
公司重视供货的成本管理，采用月结30天～90天及部分物料零库存的方式，实现供货成本的最小化。
公司建立有效的双向激励机制：
A、订单激励。对于评定优秀的供应商，公司通过加大订单的方式进行激励，是最为有效对供应商进行激励的手段。
B、付款方式的激励。通过提供更有诱惑力的付款方式来激励优秀的供应商。
C、新品配套使用的激励。公司开发的新品配件供应，倾向于优秀的供应商提供，促进持续的发展和壮大。
2）供应商考核
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